哇塞，杭州靈隱寺都上了大數據融合系統

杭州靈隱寺“智慧寺院”大數據融合系統整體實現方案采用“1+6+N”（“1”即一體化綜合服務，“6”即6個子場景，“N”即23個小切口）的架構體系。職業病犯了，盯著大屏看應用，靈隱寺截至這幅圖，應該用到了以下系統：

前段時間朋友圈看到一張圖，杭州靈隱寺“智慧寺院”應用場景，通過系統重塑、流程再造、制度變革，持續提升現代寺院一體化綜合服務管理效能。整體實現方案采用“1+6+N”（“1”即一體化綜合服務，“6”即6個子場景，“N”即23個小切口）的架構體系。職業病犯了，盯著大屏看應用，靈隱寺截至這幅圖，應該用到了以下系統：

1.OA系統，實現寺院內部協同數字化、線上審批流程化；

2.HR系統，實現寺院人事管理數字化；

3.智慧安防系統，實現寺院安全管理數字化；

4.資產管理系統，實現寺院資產管理數字化；

5.公眾號、抖音等媒體實現文化宣傳數字化。

上述系統，結合異構系統集成、大數據、物聯網、BI數據分析、智能預警等，最終形成：

1.以物聯網技術為基礎的人防、消防、安防全覆蓋；

2.停車場車輛管理數字化；

3.疫情防控數字化；

4.游客管理數字化；

5.寺院客房管理數字化；

6.內部會議管理數字化；

7.寺院內部日常經營活動管理數字化……

看到靈隱寺的數字化建設，心里竟然是一種自豪感。從普渡品牌、普渡文化、普渡管理、普渡運營、普渡產業、普渡生態……這不就是佛家常說的，普渡眾生嗎？

靈隱寺的數字化建設，從上層規劃到戰略執行，從管理流程再造到制度變革，從戰略層、執行層、應用層三位一體打造了符合自身特色的數字化應用場景。反觀傳統企業的數字化轉型，缺規劃、缺執行、弱應用，無組織統籌、無場景落地、無文化體現，所以企業數字化轉型建設還需腳踏實地，以實際應用為基礎，以戰略為目標，穩步推進。

靈隱寺的數字化建設案例，行業獨特、場景獨特、系統使用者獨特。我想說：連寺院都在利用數字化技術弘揚佛法、提升內部管理了，企業還有什么理由不做好數字化轉型呢？